根据地委统一安排，2025年11月10日至12月5日，地委第二巡察组对塔城地区水务集团有限公司开展了常规巡察。2026年1月13日，地委巡察组向中共塔城地区水务集团有限公司委员会（以下简称水务集团）反馈了巡察意见，按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、强化责任担当，把巡察整改作为重大政治任务抓紧抓实抓好

水务集团党委把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识巡察整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到地委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的紧迫意识改正问题，切实做好整改工作。一是提高思想认识，把握整改要求。水务集团党委高度重视巡察整改工作，切实把抓好巡察整改工作作为坚持“两个确立”、做到“两个维护”的实际行动，扎实做好巡察整改“后半篇”文章，从严从实做好各项整改任务落实。二是加强组织领导，明确整改任务。坚持水务集团领导班子对整改工作负总责，主要负责同志牵头抓、亲自抓。各班子成员分工负责，直接抓、抓具体、抓到底。县处级领导干部以身作则、以上率下，带头抓好分管部门整改。各部门负责人对本部门工作范围内的整改负责。三是坚持上下联动，狠抓督导落实。实行集团党委统筹、专班推进、部门落实三级联动机制，压紧压实整改责任。成立整改工作领导小组，实行台账式管理、清单化推进、销号式落实，定期调度整改进度，现场督办重点难点问题。班子成员履行“一岗双责”，牵头抓好分管领域整改，加强对各部门指导督促，推动压力层层传导、责任环环相扣，确保巡察反馈问题事事有回音、件件有着落，以严实督导推动整改见底见效。

二、巡察反馈重点问题整改落实情况

（一）做强做优做大，拓展资产达标增效。一是高效推进库鲁斯台生态修复项目运营，2025年11月完成普润生态修复有限公司组建，2026年1月完成运营框架搭建及全员岗前培训，目前项目试运行平稳，CHTH水电站已完成并网及带负荷运行试验，累计发电量超344万千瓦时。二是成功拓展高标准农田建设领域，2026年3月中标沙湾市6万亩高标准农田勘察设计项目，实现业务新突破。三是全面完成资产规模目标，通过签订库鲁斯台项目运营权转让协议，2025年末实际资产规模达30亿元，超额完成国资委2025年度考核指标。

（二）推动企业高质量发展，全面提升核心竞争能力。一是印发实施资质提升规划方案，建立资质管理基础台账，2026年2月下属子公司新增农林行业多专业乙级、工程设计资质证书水利行业乙级、电力及市政公用工程监理乙级等多项资质，为市场拓展奠定坚实基础。二是完善人才引育机制，精准引进规划领域正高级工程师1人，与塔里木大学、新疆农业大学签订校企合作协议，依托乌鲁木齐设计分公司打造引才“桥头堡”，2026年3月印发《传帮带实施方案》建立“导师带徒”机制，加快青年骨干成长。三是切实发挥水资源规划参谋作用，将额敏河流域5个重点水库及在建的调节池项目纳入地区“十五五”水安全保障规划，加快推进巴尔鲁克山西坡引调水工程建设，谋划推动万德尔蓄水调节池项目落地，协助地区水利局与兵团第九师对接工作，深入讨论了巴尔鲁克山西坡引调水相关事宜，基本达成开发利用的共识。

（三）完善现代企业制度，持续健全法人治理结构。一是健全法人治理架构，完成集团审计委员会的设立，配齐2名兼职纪检专干形成“书记+专干”纪检组织架构，完成咨询、检测公司管理层人员考察政审，配齐配强子公司经营管理力量。二是全面规范内部管理，完成近3年6.92亿元收入项目数据专项清理，系统梳理6个核心部门职责，修订完善部门职责说明书及履职考核指标，建立业财一体化跨部门沟通机制，有效解决履责不清、协调不畅问题。三是优化项目管理机制，检测公司完成人员合理调配，细化项目月度用人计划及关键节点管控，确保项目按计划推进。

（四）落实全面从严治党责任，不断强化廉政风险防控。一是压实管党治党政治责任，开展全面从严治党专题学习，修订《班子成员“一岗双责”责任清单》，将“第一种形态”运用纳入必选项，明确违规违纪苗头处置时限及要求，切实打通责任传导“最后一公里”。二是规范公务接待管理，开展公务接待规范专项培训，严格执行“无公函不接待”制度，建立公函预审、接待审批、费用报销“三单联审”机制，实行接待标准动态公示，超标准接待一律不予报销。三是全面筑牢廉政防线，完成5个公司、8个部门及14名重点岗位人员廉政风险点排查，累计排查风险点232条、制定防控措施256条，严格规范差旅报销、支部活动经费管理，杜绝违规问题发生。

（五）强化企业内控管理，切实修补经营管理漏洞。一是规范固定资产全生命周期管理，2026年3月25日结合集团实际修订完善《固定资产管理办法》，成立专项工作组开展全集团资产拉网式盘点登记，全面摸清资产底数。二是严格规范工会经费管理，2026年1月将会费全额转入工会指定账户，春节起工会福利采购严格执行三方询价、比价制度，规范供应商筛选、价格比对全流程，完整留存相关资料。三是全面规范职工餐厅管理，与银行签订餐费代收协议，将餐厅收支统一纳入企业财务管理体系，印发《塔城水利设计研究院有限公司餐厅管理规章制度》，彻底杜绝账外循环问题。

（六）补齐企业党建工作短板，深化党建业务深度融合。一是全面梳理修订公司《章程》，将党组织设置、成员构成、职责范围等内容纳入章程，明确党组织与管理层职责权限及前置研究事项。二是深化党建与业务深度融合，推动主题党日与勘察设计、监理、检测等核心业务有机结合，组织党员及业务骨干深入项目一线，开展具有行业特色的主题党建活动，切实解决党建业务“两张皮”问题。

三、未完成事项进展情况

针对债权债务清理不及时问题，集团已成立由党委书记、董事长任组长的债权债务清理专项工作小组，建立精准动态管理台账，明确各子公司职责分工，通过电话催缴、上门催收等多种方式加快账款清收进度，完善账务手续、结清往来挂账，该问题计划于2026年12月底完成整改。

四、下一步工作打算

水务集团党委将持续巩固整改成效，建立健全长效管理机制，对已完成的整改事项常态化开展“回头看”，严防问题反弹回潮。对正在推进的整改事项紧盯不放、跟踪督办，确保按期整改到位。同时，坚持以整改促发展、以整改提质效，把巡察整改成果转化为推动集团高质量发展的强大动力，全面提升集团经营管理水平、核心竞争能力和风险防控能力，切实发挥国企主力军作用，为地区水利事业发展和经济社会建设作出更大贡献。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时反映，我们将加强研究，深化整改，积极回应关切。公开期限：15个工作日。联系方式：13399737818（工作日10：00——20：00）；通信地址：新疆塔城地区塔城市拜格托别街4号；邮政编码：834300；电子邮箱：tcdqsdy@163.com。

中共塔城地区水务集团有限公司委员会

                                                                                                                          2026年6月5日